Contents
學習在實現敏捷專案管理時掌握用戶故事( user story )寫作。 Backlog 管理，估計，DOR，DOD 等技巧
從這 1.5 小時的課程，你會學到
- 了解健康的 Product Backlogs 的重要性
- 幾種寫用戶故事的方法
- 相對估計或大小
- 準備的定義
- 已完成的定義
- Spring Backlog 與Product Backlog 的區別
要求
- 敏捷專案管理的基本知識。 選項: 用戶故事撰寫的經驗
- 想要在用戶故事寫作方面做得更好
課程說明
用戶故事寫作是關鍵敏捷技能經由敏捷團隊發展和掌握以增加流通(flow)和價值。 很多問題都是通過精確定義和編寫的用戶故事來解決的。 在 Sprints 期間，團隊會有更少的錯誤開始，更少的開始和停止，以及增加的流通和可預測性。
課程包含編寫偉大用戶故事所需的元件和情境，這些故事在其他地方是不教授的。
本課程包括:
- Product Backlog 和 Sprint Backlog
- 什麼是健康的 Backlog？
- 三個 C’s
- 投資
- 誰寫用戶故事
- 如何寫出偉大可接受的標準 ( Acceptance Criteria )
- 相依性管理
- 寫下任務，或者不寫
- 相對估計
- 提示
- 準備的定義和完成的定義
- 三個朋友 Ideaboardz[dot]com Walkthrough Ideaboardz [ dot ] com Walkthrough
本課程是關於什麼是理想的產品 Backlog，以及它如何有利於整個團隊。 問題 “用戶故事的好處是什麼?” 以及”它不應該是什麼?” 都會得到答案。 將提供用戶故事的結構化語言模板。
相對估計是什麼？ 如何使用它來提高團隊的可預測性？ 以及如何在敏捷專案管理中不使用用戶故事點( user story points )？ 都是會被回答的問題。
你將會熟悉準備的定義和完成的定義作為社交協議，你的團隊將使用來提高溝通水平和更有效地協作。
最後但並非最不重要的是，本課程將向你介紹我和我正在建立敏捷實踐者的社群，他們希望在敏捷的所有領域不斷進步。
目標受眾
- 初級到中級敏捷開發人員
- Scrum Masters
- Product Owners
- Release Train Engineers
- 產品經理
- 敏捷團隊成員
- 專案經理
- 商業分析師
講師簡介
Dana R Thomas 敏捷教練，導師，專案管理大師，生活教練
學習，行動，思考，最後變得敏捷。
我的名字是 Dana R Thomas。 我是一名敏捷教練，導師，專案管理導師，生活教練，我喜歡它。 培訓領導力，專案組合，程式，訓練，團隊和個人。 我曾經是 12 個不同團隊的 Scrum Master。 我是一個敏捷的極客。 我什麼都不知道。 變得更加敏捷是永遠不會結束的。
一個熱情的領導者，專注於個人、團隊和計劃的轉變。 超過14年的技術領域經驗和6年以上的精實敏捷環境，專業 SCRUM，XP，Kanban，& scaling Agile thru SAFE。
最重要的是，我真誠地希望幫助人們和公司在他們生活的各個方面取得成功。 告訴我如何能夠幫助你，我會盡我所能在你所在的地方與你會面。
我想把我所知道的和我正在學習的東西分享給那些對不斷學習感興趣的人。
我想要創建一個敏捷社群，在那裡我們可以從我們不同的觀點和經驗中學習安全和有啟發性的空間。
證書:
- SAFe Program Consultant
- Certified ScrumMaster®
- Certified Scrum Product Owner®
- Certified Scrum Professional – ScrumMaster
- Certified Scrum Professional – Product Owner
英文字幕：有
- 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To
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