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課程簡介
快速建立一個可以立即使用的完整的專案時程表。 課程包含指導性問題和範例
從這 2 小時的課程，你會學到
- 你將學習如何定義所有的專案活動
- 在製作專案活動清單時，你會知道應該考慮哪些方面
- 你將為你的專案製作自己的活動列表
- 你將定義專案範圍
- 你將學習定義你的專案策略-最佳實踐 4 階段策略
- 你將學會將你的專案活動分為四個階段，以便在專案早期帶來好處，並評估技術上的不確定性
- 你要為自己的行為分配日期、時程和責任
- 你可以生成甘特圖，你可以直接使用它
- 瞭解如何建立一個專案時程表
課程說明
專案失敗的首要原因是專案時程表！ 在專案生命週期的任何時間有一個最新的專案計劃表對於專案的成功至關重要。
我已經在專案中工作了十多年，領導大公司，創業公司，成長型企業的專案
在我的整個專案管理職涯中，我經歷過專案時程表是在專案開始時建立的，只有當專案遇到麻煩時才更新。 之所以會發生這種情況，是因為保持每天或每周的專案時程表是一項非常耗時的活動。 但是因為它是如此重要，我想出了一個非常非常簡單的方法來建立專案計劃，當然也很容易維護它，所以只需要1個小時就可以完成，只需要不到幾分鐘的時間。
這不僅僅是一門學習新技能的過程。 這是一個你可以一次又一次地參加的工作坊當你需要建立或更新一個專案計劃。 因為你開始了課程，你做了練習，你知道在一個小時結束的時候你將會有一個最新的專案計劃。
你在本次工作坊上將採取的步驟如下:
- 定義專案目標
- 定義專案的所有活動-我會指導你透過你的專案時程表中包含的不同的部分
- 以一種策略方法組織專案活動
- 加上持續時間，負責人和開始日期。
我為你準備了範例，樣板，指導問題，還有很多其它的支援教材。
在這個1小時的課程結束時，你將建立並準備好使用你的專案時程表。
英文字幕：有
- 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To
課程網址
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