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想立即讓你的領導力和溝通能力產生影響嗎？無論你是軟體工程師還是團隊領導者，本課程將幫助你在團隊合作以及領導和管理人員方面發揮影響力。
課程說明
領導和管理一個小團隊並非易事，特別是當你是一名習慣於技術任務的軟體工程師時。它需要很好的溝通（書面和口頭）和領導力。本課程，軟體工程師的領導力和溝通技巧，將教你這兩項技能。
首先，你將了解與你的內部/外部客戶會面、訪談、進行展示等等所必需的溝通技巧。接下來，你將學習如何發展和培養軟體工程師團隊、面試候選人、僱用、確定培訓需求，掌控團隊開發流程和標準。最後，你將確定如何領導、激勵和管理你的新團隊，以實現客戶會議中確定的業務目標和經理的期望。
在本課程結束時，你將能夠運用你的領導和溝通技巧、方法、工具和技術來支持你的團隊領導的活動和職責。
你的講師
Michael 是位於聖地亞哥的技術諮詢公司 Fairway Technologies 的總經理。在此之前，他曾擔任 PDSA , Inc 的開發副總裁，並擁有多年的管理，技術和領導經驗。在加入PDSA之前，Michael 是波音公司長灘部門的資訊技術總監。他還是加州大學洛杉磯分校和加州大學歐文分校延伸專案的講師，已有 15 年。 Michael 曾在 DevConnections、 DevIntersections、SoCal Code Camp 以及其他專門從事 IT 管理、專案管理和領導力最佳實踐的場所擔任演講嘉賓。 Michael 擁有加州大學洛杉磯分校數學學士學位和計算機科學碩士學位。可以通過電子郵件聯繫 MichaelDavidKrasowski@gmail.com 與 Michael 聯繫。
講師更多課程: 要求與工作管理 、軟體工程師的實用團隊管理、軟體工程師的專案管理
本課程官方連結
如何參加
本課程由 Pluralsight 提供，採年訂閱制
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