管理會計 : 促進並指引商業決策的多種工具

🌿本課程是伊利諾伊大學 Master of Business Administration (iMBA) 學位課程的一部分

關於課程

在本課程中,你將學習如何使用會計來分配資源並激勵管理者和員工在使用這些資源時的行為。你還將了解財務和非財務會計資訊如何促進戰略績效衡量,以及如何整合這些資訊以不斷改進戰略。

成功完成本課程後,你將能夠:

  • 了解管理會計資訊在常見商業決策中的作用
  • 區分相關和不相關的資訊
  • 避免在商業決策中常見的陷阱
  • 準備主預算及其關鍵組件
  • 描述預算編制的迭代和相互關聯的性質
  • 通過各種措施評估資本投資
  • 了解高層管理人員如何使用差異分析
  • 計算、解釋和調查差異
  • 了解權力下放及其優缺點
  • 計算和解釋財務業績指標
  • 傳達非財務指標和戰略績效評估系統的作用
  • 識別出與績效衡量和激勵相關的問題
  • 了解主觀績效評估的性質和作用

本課程是伊利諾伊大學提供的 iMBA 的一部分,這是一個靈活的、完全認可的線上 MBA,價格極具競爭力。

到官方網站了解本課程與上課

製作方  

illinois.png   University of Illinois at Urbana-Champaign

伊利諾伊大學厄巴納-香檳分校英語:University of Illinois at Urbana-Champaign,簡稱U of I,亦簡稱作UIUC)位於伊利諾州幽靜的雙子城:厄巴納—香檳市,是一所享有世界聲望的一流公立研究型大學。學校創建於1867年,是美國「十大聯盟」(Big Ten)的創始成員,學校繼承了創建初期作為工業大學的傳統,長久以來一直是全美理工科方面極有名望的高等學府之一。學校不僅在科學界和工業界創造了璀璨的成果,也培養了諸多的科學泰斗和政治家,成為美國大學的『公立常春藤』。 (源自維基百科)

lecturer.png
course.png

第 1 週  課程概述和決策相關資訊

在本單元中,你將熟悉課程、教師、同學和學習環境。決策是所有組織的核心。在本單元中,你還將探討相關資訊在一般常見的商業決策中扮演的角色與性質,以及此類資訊如何促進這些決策,並幫助管理人員和員工避免常見的陷阱。你還將考慮會計師採用的財務視角如何補充其他的定性觀點。


第 2 週  規劃和控制預算

組織的計劃和控制功能的核心是其預算。在本單元中,你將探討預算編制的目的,經理和員工在預算編制中所扮演的角色以及相關含義。你還將制定組織的預算,最終了解預算關鍵組成部分的迭代性質:運營、融資和資本投資預算。


第 3 週  標準成本計算和變異數分析

在確定目標,設定目標和預算後,高層管理人員使用變異數分析( variance analysis )來比較、評估和調查實際和預期績效之間的差異。在本單元中,你將學習高層管理人員如何使用變異數分析來激勵和監督管理者和員工,如何對組織的任何方面作變異數分析,並最終了解這一重要工具的規劃和控制能力。


第 4 週  績效度量和評估

會計師通過他們向業主、經理和員工提供的資訊幫助實施、溝通和發展組織戰略。具體而言,它們通過績效度量、評估和薪酬系統幫助計劃、監控和控制決策。在本單元中,你將探索這一重要系統的許多方面,包括分散化、財務和非財務績效度量、戰略績效度量系統和主觀績效評估。


到官方網站了解本課程與上課

Sponsored by Coursera

你可能會有興趣

 歡迎使用 App / Email | Telegram 訂閱 網站更新

這個網站採用 Akismet 服務減少垃圾留言。進一步瞭解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料

Powered by WordPress.com.

Up ↑

%d 位部落客按了讚: