敏捷回顧會議：持續改進+改善凝聚力

Contents

學習持續改進和改善，透過敏捷回顧會議和 Scrum 提升團隊與商務

從這 1.5 小時的課程，你會學到

對於回顧會議有一個完整的概述和如何使用它來提高團隊的效率和生產力
學習如何改善衝刺回顧會議 ( sprint retrospectives )
了解 Scrum 是什麼，為什麼進行回顧會議是如此的強大
學習在業界舉行回顧會議使用的確切技術
無論是軟體，服務，維護或支援團隊，對於提高 Scrum 的效率有信心
了解如何舉辦 Scrum 回顧會議，無需支付昂貴的教育訓練費用
解釋什麼是衝刺回顧會讓你的團隊或商務更有效率

要求

對敏捷Scrum的濃厚興趣
真正想要改善你的團隊或業務
不斷進步的願望

課程說明

參加 UDEMY 最全面的 SPRINT 回顧課程

本課程旨在為你節省數百甚至數千美元的 SCRUM 培訓費用

現在就選修這門課程的三個理由！選修這門課程的獨特原因是 :

完整、簡潔、自信的 sprint 回顧概述—我完整說明了理論，並給你這個理論在業界應用的案例。
使用 scrum 的信心 – 以一種非常簡單的方式，我教你敏捷回顧的基本知識，以及如何在不進入教室或花費1000英鎊的情況下組織業界的 sprint 回顧。 .
你可以問我問題，看我如何深思熟慮地回答每個問題！

什麼是 sprint 回顧？

這是一種提高團隊效率的方法。根據我的經驗，這是從過去學習並在即將到來的衝刺( sprints )中獲得新知的完美方式。

誰應該選擇課程？

無論你是一個新手、一個專家或者僅僅是一個想要知道“什麼是 sprint 回顧”這個問題的答案的人，這絕對是一個適合你的課程。

我能學到什麼？

在這門課上，你將學到:

sprint 回顧的簡明概述 – 包括29個成功舉辦 sprint 回顧的簡單技巧
根據實際業界經驗和研究 – 正確的術語和適當方法的使用對掌握 SCRUM 至關重要。我在業界的經驗和對這主題已被用來提供你一個堅實的基礎，以盡可能簡潔的方式。

本課程以錄影為基礎，不需要任何支援檔案。

課程結構如何？

每個部分都有一個關於 sprint 回顧的特定方面的概述，以及組織它的妙招。課程中包含各種範例，以優秀品質的視訊和音訊呈現。一切都是基於現實世界的經驗。

目標受眾

Scrum 主管( Scrum Master)、產品負責人(Product Owner)、業務負責人、支援團隊、維護團隊、服務和銷售團隊、開發支援團隊
任何想要對敏捷 scrum 回顧的人有完整概念，且確定他們從敏捷專家那裡獲得真相
一個想要回答 scrum 方法中經常被誤解的問題的候選人，或者一個想要一個簡潔的、快速的回顧複習的專家候選人
想要一些關於成功舉行回顧會議的指引的人

講師簡介

Paul Ashun CSM, Scrum Mega Pack等十本書的作者, Pashun Consulting 的 CEO

學生對老師的評語

“I liked the course. It was quick and easy to understand, but also complete. Thank you.”

“Thanks Paul! Enjoyed the course and the presentation of the material. I passed the PSM-1 exam on the first try — 97%”

“Excellent Material!Thanks for the clear cut training material.”

我有什麼資格與你分享我的經驗？

我可以幫你！- 我是Scrum專家，並曾經以軟體工程師、技術主管、團隊負責人、Scrum Master、計畫經理和投資組合經理的角色帶領過專案。我曾經訓練過產品負責人(Product Owner)和業務分析師。所以我很有機會明白你的問題和如何解決它們。我真的很想幫忙！
經驗 – 我為BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT娛樂和 Razorfish 等小型和大型國際公司帶領過專案。在這些角色都涉及到大量的行動、網路電視和 Web 軟體的專案。
作者 – 我寫了超過10本關於Scrum和敏捷的書籍，如 Scrum Mega Pack，Scrum在現實世界中的力量，以及 Confessions of a Scrum Master ，僅舉幾例。還有即將出版的用戶故事書。我以書籍形式的教學都發佈於 InfoQ 或其他熱門資訊網站上。
學生和改善 – 我在世界各地有大量的學生。他們給我的反饋是非常好的，每當我得到建議我經常努力改進。

我是誰?

Paul 是 Pashun Consulting Ltd的執行長兼首席顧問，Scrum Mega Pack的作者，以及追溯至1999年擔任過國際藍籌公司授證的 Scrum Master 和教練的工作經驗。這些經驗包含於以下組織帶領專案: BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT娛樂（負責Angelina Ballerina, Bob the Builder和其他你和你的孩子或兄弟姐妹喜歡但不會承認的其他節目）和 Razorfish。這些角色都涉及到大量行動、網路電視和web軟體的專案。

Pashun Consulting 是什麼?

Pashun Consulting是對全球主要組織提供Scrum教練和領導力的專業單位。我們發行超過10本有關Scrum主題的書籍，例如Scrum Mega Pack，“現實世界中的Scrum的力量”，以及 Confessions of a Scrum Master (僅少許列舉以供參考），和即將出版的敏捷用戶故事書。我們以書籍形式的教學都發佈到如InfoQ或其他熱門資訊網站，我們負責免費的Scrum電子書。教師的背景是什麼？Paul 的職業生涯開始於敏捷和Scrum盛行前，這給他有非敏捷方法如 PRINCE 2 和瀑布流程概念做專案經驗。他在BBC開始擔任軟體開發人員，十多年後，他的諮詢經驗讓他成為敏捷的投資組合經理。因此，我們能看到了故事的兩面，可以給出很好的理由，告訴你為什麼我們最終選擇 Scrum 這一面。有敏捷和非敏捷兩種經驗之後，我們可以誠實地說，如果Scrum 框架在完全被理解和照創作者意圖踐後，肯定是交付優質產品最成功的框架。同時，它使雄心勃勃的企業靈活地根據現代世界的需要改變需求。