Google 專案管理:專業證書

開始您的專案管理職業之路。在該計劃中,您將學習所需的技能,這些技能將使您在不到六個月的時間內做好工作準備。不需要學位或經驗。

關於此專業課程

為專案管理高成長領域的新職業做好準備,無需經驗或學位。接受由 Google 設計的專業培訓,快速獲得一份有競爭力的薪酬工作。美國有 475,100 個專案管理職位空缺,入門級平均工資為 59,000 美元。¹

專案經理是天生的問題解決者。他們制定計劃並指導團隊成員,並管理變更、風險和利益相關者。

超過 6 門課程,獲得必要的技能,為您的入門級工作做好準備。向 Google 員工學習,他們的專案管理基礎是他們職業生涯的起點。每週少於 10 小時,您可以在不到六個月的時間內完成。

完成後,您可以直接申請 Google 和 130 多家美國雇主的工作,包括沃Walmart、 Best Buy 和 Astreya。

本專業課程使您有資格接受 100 多個小時的專案管理教育,這有助於您為專案管理協會認證做好準備,例如全球認可的專案管理認證助理 (CAPM)®。

82% 的 Google 職業證書畢業生在六個月內報告了積極的職業成果,例如新工作、晉升或加薪。²

在此處查看所有 Google 職業證書。

¹Burning Glass:勞工洞察(過去 12 個月:2/1/20 – 1/31/21)

²Coursera 學習者成果調查,始終提供 Google IT 支持證書。資料通過平台調查或電子郵件收集,並在 1/18 – 1/21 期間累積。

應用的學習專案

本專業課程包括 140 多個小時的教學和數百個基於實踐的評估,可幫助您模擬對在工作場所取得成功至關重要的真實專案管理場景。

內容高度互動,由在專案和專案管理方面擁有數十年經驗的 Google 員工獨家開發。

您將獲得的技能包括: 制定風險管理計劃;了解過程改進技術;管理升級、團隊動態和利益相關者;創建預算和導航採購;利用專案管理軟體、工具和模板;實踐敏捷專案管理,重點是 Scrum。

通過視頻、評估和實踐活動的組合,您將了解啟動、規劃和運行傳統和敏捷專案。您將開發一個工具箱來展示您對關鍵專案管理要素的理解,包括管理時間表、預算和團隊。

到官方網站了解本課程與上課

你將學到的內容:

  • 深入了解在入門級專案管理角色中取得成功所需的實踐和技能
  • 了解如何在專案的各個階段創建有效的專案文件和工件
  • 學習敏捷專案管理的基礎,重點是實施 Scrum 事件、構建 Scrum 工件和理解 Scrum 角色
  • 通過真實場景練習策略溝通、問題解決和利益相關者管理

你將獲得的技能:

組織文化職業發展策略思考
變更管理專案管理)利益相關者管理
商業寫作專案章程專案計畫
風險管理任務評估採購

字幕

英文

製作方

Google

Google Career Certificates 是 Grow with Google 的一部分,該計劃借鑒了 Google 20 年建構產品、平台和服務以幫助人們和企業發展的歷史。 通過此類計劃,我們的目標是幫助所有人——今天將加入勞動力和將推動未來勞動力的學生——獲得 Google 最好的培訓和工具,以發展他們的技能、職業和事業。

第 1 門課程   專案管理基礎

本課程是六門系列課程中的第一門,旨在讓您掌握在專案管理中擔任入門級角色所需的技能。專案經理在領導、規劃和實施關鍵專案以幫助其組織取得成功方面發揮著關鍵作用。在本課程中,您將發現基本的專案管理術語,並更深入地了解專案經理的角色和職責。我們還將向您介紹完成本課程後可能從事的工作類型。在整個計劃中,您將向現任 Google 專案經理學習,他們可以提供多維教育體驗,幫助您培養在職應用技能。

完成本課程的學習者應該會擁有作為專案經理申請入門級職位的能力。你不需要有之前的經驗即能參加此課程。

在本課程結束時,您將能夠:

  • 定義專案管理並描述專案的構成。
  • 探索各個行業的專案管理角色和職責。
  • 詳細說明幫助專案經理取得成功的核心技能。
  • 描述專案的生命週期並解釋每個階段的意義。
  • 比較不同的計劃管理方法論和處理方式,並確定對指定專案最有效的方法。
  • 定義組織結構和文化,並解釋它如何影響專案管理。
  • 定義變更管理並描述專案經理在流程中的角色。

第 2 門課程 專案啟動:啟動一個成功的專案

這是 Google 專案管理證書計劃的第二門課程。本課程將向您展示如何在專案生命週期的第一階段:專案啟動階段,為成功建立專案。在探索此階段的關鍵組成部分時,您將學習如何定義和管理專案目標、可交付成果、範圍和成功標準。您將了解如何使用利益相關者分析方格和專案章程等工具和樣板來幫助您設定專案期望並傳達角色和職責。現任 Google 專案經理將繼續指導並為您提供完成這些任務的實踐方法,同時向您展示適合手頭工作的最佳專案管理工具和資源。

完成此課程的學習者將會擁有作為專案經理申請入門級職位的能力。不需要有之前的經驗即可參加本課程。

在本課程結束時,您將能夠:

  • 了解專案生命週期中專案啟動階段的重要性。
  • 描述專案啟動階段的關鍵組成部分。
  • 確定專案的收益和成本。
  • 定義和創建可衡量的專案目標和可交付成果。
  • 定義專案範圍並區分範圍內和範圍外的任務。
  • 了解如何管理範圍蔓延以避免影響專案目標。
  • 定義和衡量專案的成功標準。
  • 完成利益相關者分析並解釋其重要性。
  • 利用 RACI 圖表來定義和傳達專案團隊成員的職責。
  • 了解專案章程的關鍵組成部分,並為專案啟動制定專案章程。
  • 評估各種專案管理工具以滿足專案需求。

第 3 門課程  專案規劃:把一切放在一起

您提供完成這些任務的實踐方法,同時向您展示適合手頭工作的最佳專案管理工具和資源。

完成此課程的學習者將會擁有作為專案經理申請入門級職位的能力。不需要有之前的經驗即可參加本課程。

在本課程結束時,您將能夠:

  • 描述專案規劃階段的組成部分及其重要性。
  • 解釋為什麼里程碑很重要以及如何設置它們。
  • 做出準確的時間估計並描述從團隊成員那裡獲取時間的技巧。
  • 確定構建專案計劃和風險管理計劃的工具和最佳實踐。
  • 描述如何估算、追蹤和維護預算。
  • 解釋採購流程並確定關鍵採購文件。
  • 起草溝通計劃並解釋如何管理它。
  • 解釋為什麼里程碑很重要以及如何設置它們。
  • 解釋為什麼需要專案計劃以及它包含哪些組成部分。
  • 做出準確的時間估計並描述從團隊成員那裡獲取時間的技巧。

第 4 門課程  專案執行:運行專案

這是 Google 專案管理證書計劃的第四門課程。本課程將深入研究專案生命週期的執行和收尾階段。您將了解要追蹤專案的哪些方面以及如何追蹤它們。您還將學習如何有效地管理和傳達變更、依賴關係和風險。當您探索品質管理時,將學到如何衡量客戶滿意度並實施持續改進和流程改進技術。接下來,您將研究如何安排資料的優先順序、如何運用資料做為您決策的資訊,以及如何有效地呈現這些資料。然後,您將在學習團隊發展的各個階段以及如何管理團隊動態時加強您的領導技能。之後,您將發現提供有效專案團隊溝通、如何組織和促進會議以及如何有效溝通專案狀態更新的工具。最後,您將檢查結案流程的步驟以及如何創建和共享結案的文件。現任 Google 專案經理將繼續指導並提供您完成這些任務的實踐方法,同時向您展示適合手頭工作的最佳專案管理工具和資源。

完成此計劃的學習者應具備作為專案經理申請入門級職位的能力。不必需要有之前的經驗。

在本課程結束時,您將能夠:

  • 確定要追蹤的專案的哪些方面並比較不同的追蹤方法。
  • 討論如何有效地管理和傳達變更、依賴關係和風險。
  • 解釋品質標準、品質計劃、品質保證和品質控制的關鍵品質管理概念。
  • 描述如何進行持續改進和過程改進以及如何衡量客戶滿意度。
  • 解釋回顧的目的並描述如何進行回顧。
  • 演示如何對資料進行優先級排序和分析,以及如何溝通一個專案資料所傳達的故事。
  • 認識有效的專案團隊溝通工具,並探索溝通專案狀態更新的最佳實踐。
  • 為利益相關人、專案團隊和專案經理描述結案的步驟。

第 5 門課程  敏捷專案管理

這是 Google 專案管理證書計劃的第五門課程。本課程將探索敏捷專案管理的歷史、方法和哲學,包括 Scrum 框架。您將學習如何區分和融合敏捷和其他專案管理方法。隨著課程的進展,您將更多地了解 Scrum,探索其支柱和價值,並比較關鍵的 Scrum 團隊角色。您將了解如何構建、管理和優化產品待辦列表,實施敏捷的價值驅動交付策略,以及定義價值路線圖。您還將學習有效組織 Scrum 團隊的五個重要 Scrum 事件的策略,向組織介紹敏捷或 Scrum 方法,並指導敏捷團隊。最後,您將學習如何尋找和獲得敏捷角色的機會。現任 Google 專案經理將繼續指導並為您提供實踐方法、工具和資源,以實現您的目標。

完成此課程的學習者將會擁有作為專案經理申請入門級職位的能力。不需要有之前的經驗即可參加本課程。

在本課程結束時,您將能夠:

  • 解釋敏捷專案管理方法和哲學,包括價值觀和原則。
  • 解釋 Scrum 的支柱以及它們如何支持 Scrum 價值觀。
  • 識別和比較 Scrum 團隊中的基本角色以及使它們有效的原因。
  • 構建和管理產品待辦列表並執行待辦列表細化。
  • 描述五個重要的 Scrum 事件以及如何為 Scrum 團隊設置每個事件。
  • 實施敏捷的價值驅動交付策略並定義價值路線圖。
  • 解釋如何指導敏捷團隊並幫助他們克服挑戰。
  • 尋找敏捷角色的工作並學習如何在面試中取得成功。

第 6 門課程  Capstone 總整:在現實世界中應用專案管理

在 Google 專案管理證書的最後一門課程中,您將練習應用迄今為止學到的專案管理知識和技能。我們鼓勵學習者在開始最後一門課程之前完成課程 1-5,因為它們為完成本課程中的活動奠定了必要的基礎。

在您完成本課程的過程中,您將“觀察”真實場景中的專案經理並完成數十項動手活動。你會:

  • 分析專案文件以識別專案要求並評估利益相關者
  • 完成專案章程並將其用作在利益相關者之間調整專案範圍和目標的工具
  • 確定任務和里程碑,並在專案計劃中記錄並確定它們的優先級
  • 定義品質管理標準,探索如何有效共享定性資料
  • 通過有效的報告展示您對專案的影響力

在本課程結束時,您將開發一個專案管理工件組合,這些工件將展示您在整個計劃中學到的技能,例如您管理利益相關者和團隊、組織計劃和交流​​專案細節的能力。在申請該領域的工作時,這些文物可以展示您的職業準備。為了進一步準備面試專案管理工作,您將反思過去的專案,發展“電梯遊說 ( elevator pitch )”,並預測常見的面試問題。現任 Google 專案經理將繼續指導並提供您實現目標的策略、工具和資源。

完成此計劃後,您應會擁有作為專案經理申請入門級職位的能力。您還將有機會獲得雇主認可的完成徽章認證。


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