精益領導、精益文化與精益管理

領導變革: 精益文化,精益生產,持續改進和豐田生產體系

參加課程 

從這 6.5 小時的課程,你會學到

  • 實施持續改進和精益文化(豐田生產系統)
  • 你將能夠消除浪費,並讓你的團隊成員參與一個持續改進的過程(改善,kaizen)
  • 你將設計一個自然工作和管理團隊的系統,從事持續改進
  • 完成這門課程的學生將會了解持續改進所用的基本問題解決方法,並能夠領導他或她的團隊進行持續改進

要求

除了對經理的工作有一個非常基本的瞭解之外,學習這門課程並不需要什麼知識

課程說明

掌握精益領導力和精益文化對於你成為一名成功的管理者和公司的成功至關重要。 精益是消除浪費和優化客戶價值的有紀律的方法。 它正在創造一種能夠激發所有員工最優秀品質的文化。 如果你這樣做了… 你將成為你所在組織的領導者!

四十多年來,這位指導員一直致力於實施精益文化和領導力,與本田、豐田、殼牌石油、康寧、默克等眾多公司合作。 本課程是基於他對精益文化和領導力的實踐經過實地考驗的知識。 本課程介紹精益管理的歷史、精益管理的基本原則和實踐,以及精益管理的重要作用。 內容還提出了精益實施的兩條關鍵途徑: 第一,重新設計流程、系統和結構,以建立使團隊能夠進行持續改進的基礎; 第二,介紹了參與解決問題和持續改進的團隊和團隊領導人的基本習慣。

一些學生的評論:

“令人驚奇,一切都那麼有意義… 我喜歡它,沒想到它會如此強大… 謝謝你傳播你的知識:)” Waleed Mousa

“我喜歡這傢伙的溝通方式。 到目前為止,我喜歡這個過程!” Ren Cooper

“很棒的教授,很棒的課程!” Fabiano Bonomini

“對任何一位經理來說,這都是非常好的課程。 這是我上的第一堂課,我不知道該期待什麼,但我確實學到了很多。 我在我們公司首次當經理。 我們這裡像動物園 – 人們總是遲到,音樂放得很大聲,非常混亂。 通過慢慢一項一項實施,它確實扭轉了局面,我知道我得到了這裡所有員工的尊重。 Larry 很有趣,而且經驗豐富。” Kevin Mohammed

“我真的很喜歡簡短扼要的講座; 圖表對於視覺學習者來說非常棒(我!) 以及識別客戶、目標的表格蠻有用的。 這是第一回合,因為我發現多次回顧這課程有助於為我的工作場所制定一個遊戲計劃。” Sherry Jackson

“我有幸 Larry Miller 共事,並向他學習。 這門課提供了很多資訊,給了我一些很好的想法和工具來加強我的教練能力。” Jane McDonald

目標受眾

任何經理,團隊領導,或者任何有志於提高組織績效的人

講師簡介

Lawrence M. Miller    最佳銷售教練、作者和領導力教練

在過去四十年裡,Lawrence M. Miller 一直致力於改善組織的表現和領導者的技能。他的專業知識來源於親手創造數百個組織文化轉變的經歷。

在他發現青年監獄組織中的學習制度與本意的效果完全相反- 增加而不是減少功能失調的行為,他開始致力於青年監獄的轉型。他花了四年,經由建立監獄牆後面的第一個自由經濟體,重新設計監獄系統,每個囚犯都必須支付租金,維持支票賬戶,並支付所需的一切費用。這是他第一次應用組織轉型。

自1973年以來,他一直在商業組織和文化方面進行諮詢、撰寫和發表演說。經過十年於一家諮詢公司工作,他在1983年組織了自己的公司,即 Miller Howard 諮詢集團。1998年,他將其公司賣給了國際上的 Towers Perrin 人力資源諮詢公司,並成為該公司的首長。 1999年,他離開了該公司,專注於個人諮詢專案。

他和他的公司是早期倡導團隊為基礎的管理的支持者之一,並與許多客戶合作,從高級管理者團隊到組織內的每一級每一位員工實施團隊管理。團隊管理流程創建了一個企業經理人的公司,其每位員工都專注於持續改進業務績效。除了指導整體轉型過程外,Miller 先生還親自教導了許多客戶的高級管理團隊。

團隊管理的實施將引導組織認知整個系統需要重新設計以創造合作,讓所有系統、結構、技能、風格和代表符號都支持相同的目標和文化。從這個實現,他開發了“整體系統架構“的處理方法,讓團隊成員高度參與重新思考組織的所有系統 、結構和文化。 在他的諮詢客戶中有3M、康寧、殼牌石油公司、Amoco & Taxaco、殼牌化工、加拿大航空和 Varig 航空公司、伊士曼化工、Xerox、 Harris 公司,麥當勞和 Chick-fil-A、Merck & Upjohn製藥、聯合技術、大都會人壽和 Landmark Communications 。

Miller 先生著作了十本書,其中包括 “American Spirit: Visions of A New Corporate Culture”,這是美國本田課程用書,探討當時美國公司興起的價值觀和文化;  “Barbarians to Bureaucrats: Corporate Life Cycle Strategies”, 利用文明興衰的歷史來闡述企業文化的領導和演變模式。 “Getting to Lean – Transformational Change Management”,借鑒社會技術系統設計、欣賞地提問( Appreciative Inquiry ),與系統思維或學習型組織等做最佳轉型管理實踐,提供組織蛻變的路線圖。他還創作了“Team Kata – Your Guide to Becoming A High Performing Team“,精益組織的核心人文處理過程。最近,他出版了 “The Lean Coach”,此對應他的課程 ”Coaching Leaders for Success”。他曾出現於 CNN的“Today Show”,多次出現在 CNBC,為“紐約時報”撰寫,並曾被列為“Industry Week”雜誌的主題

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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