Contents
學習如何改善溝通，建立信任和問責制，並確保你的團隊積極主動，積極參與
從這 1 小時的課程，你會學到
- 滿足你的團隊的基本需求的重要性
- 如何分析能夠激勵團隊的領導行為
- 組織精彩的團隊會議，通過問責制賦予團隊權力
- 激勵不同類型團隊的方法，包括創意團隊和虛擬團隊
- 如何應對士氣低落和領導力的變化
- 自己同時保持動力的策略
要求
- 沒有必要的先決條件技能或知識
- 如果你已經或將成為經理則更好
課程說明
你是否知道，如果 69% 的員工覺得自己的努力得到更多賞識，他們會更加努力地工作？
如果這還不能使員工認可顯得足夠重要，請考慮以下事項：
- 當管理者認可員工的貢獻時，敬業度會提高 60%
- 高度敬業的員工離開組織的可能性降低 87%
- 員工敬業度高的團隊生產力提高 21%
- 員工敬業的公司利潤增長速度比競爭對手快 3 倍
令人驚訝的統計數據，你不覺得嗎？
所有這些都源於花一點額外的時間來感謝你團隊的努力。
那麼問題就變成了……
你是否正在竭盡全力激勵你的團隊並讓他們保持敬業度？
因為這是現實……
如果你沒有所需的工具或適當的有效策略來吸引團隊成員並保持他們的積極性，那麼你實際上是在實現業務目標的過程中設置障礙。
在許多其他好處中，高度積極的團隊：
- 更有效率
- 更好地溝通
- 更好的業績
- 激發創新
- 推動參與
不可否認…
當你的團隊積極性高時，你就能更快、更輕鬆地實現業務目標。
那麼究竟如何才能更有效地激勵你的團隊呢？
好吧，這正是我們將在本課程中介紹的內容。
我們將涵蓋：
- 滿足團隊基本需求的重要性
- 如何分析可以激勵團隊的領導行為
- 組織出色的團隊會議並通過問責制賦予團隊權力
- 激勵不同類型團隊的方法，包括創意團隊和虛擬團隊
- 如何應對士氣低落和領導層變動
- 同時保持自己積極性的策略
到完成本課程時，你將擁有改善與團隊溝通所需的一切，建立信任和問責的環境，並確保你的團隊保持足夠的參與度和積極性，以有效地完成手頭的任務。
讓我們開始吧！
目標受眾
- 任何有興趣提高團隊積極性的人
- 管理人員尋求激勵團隊成員的方法
- 有興趣了解更多關於激勵團隊的企業主和高管
- 任何有興趣了解如何創建高效且積極進取的團隊的人
- 員工試圖在團隊中更好地工作
- 任何有興趣為他們的企業學習激勵策略的人
講師簡介
PracticalGrowth 實用、適用的職涯成長課程
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