軟體產品領導力 - 產品管理 101

Contents

邁出邁向高薪產品管理工作的第一步！

從這 2 小時的課程，你會學到

軟體產品經理的角色
編寫功能規格（包括規格模板）
使用用戶故事做出明智的決定
用戶體驗研究方法簡介
PM 面試的專業提示和技巧
求職和職業變動框架（包括工作表）
進行市場研究
社交化您的產品和功能創意
職業諮詢
PM 的用戶體驗設計
推介您的產品（包括推介模板）
推出產品的最佳實踐——與工程師、設計師等合作
常見產品指標介紹 – MAU（Monthly Active Users，月活躍用戶）、DAU（Daily Active Users，日活躍用戶）和 NPS（Net Promoter Score，淨推薦值）
產品經理閱讀哪些部落格」以跟上技術趨勢
導航到更高級的產品管理和軟體領導力主題的框架
A/B 測試簡介
手勢、應用程式性能和用戶體驗的隱形元素
其他業務、經驗、技術和領導技能，使您成為更有效的 PM

要求

沒有先決條件。基本的軟體開發和商業理解將會很有幫助。

課程說明

歡迎來到軟體產品領導力 – 產品管理 101，這是一門專注於產品管理 (PM) 的短期課程，因為它涉及構建客戶喜愛的軟體和通過影響力（即沒有直接或正式授權）領導軟體開發人員。

產品經理可能看起來是一個令人想望的頭銜，但它是一份嚴肅的工作。數位大局一直在變化，用戶期望不斷提高，而且由於現有企業的主導地位不斷增強以及科技領域的新創企業數量不斷增加，市場上的競爭非常激烈。

當您開始您的 PM 之旅時，我們希望分享我們作為 Microsoft 和其他地方擔任不同 PM 角色的產品經理以及作為技術企業家創辦公司的經驗教訓。

本課程旨在作為速成課程，為您提供重要的業務、用戶體驗、領導力、執行和衡量（或業務分析）主題和想法的概述，這些主題和想法是您在開始旅程時需要注意的，並為您提供更多再足夠也沒有的知識來決定 PM 是否適合您。

教學大綱概述

第 1 部分 : 介紹與業務概念

產品經理的角色
運行您的產品和功能所需的業務技能概述。
深入開展競爭性研究。
如何跟上流行的市場趨勢，以及如何思考下一步要構建哪些功能、應用程式或產品。

第 2 部分 : 領導力與團隊合作

如何為您的想法宣傳。
概述在嘗試為您的想法籌集資金時如何估算所需的時間和資源。
了解您所在團隊的動態和文化
避免自己和他人孤立和錯位的最佳實踐。
以尊重和非侵入性的方式交流您的想法並從他人那裡尋求反饋的技巧。

第 3 部分 : 使用者體驗( UX )設計

開發用戶故事並利用角色來交流產品和功能創意。
視覺設計的基礎知識以及與設計師合作提出替代方案（探索）以將想法變為現實。
了解設計的非視覺元素，例如手勢、響應能力等。
概述執行用戶研究的常用方法，例如快速反饋等。
什麼是 A/B 測試以及如何以及為什麼要對不同的想法進行 A/B 測試。

第 4 部分 : 執行與評估 ( 資料驅動 )

編寫功能規格。
通過處理非技術問題（從開源許可證等法律問題到可能阻礙團隊進步的 UI 字串）來解除工程師的阻礙。
了解您作為可能負責與合作夥伴溝通的人的角色。
資料的作用 – 了解常見指標，例如每月活躍用戶、每日活躍用戶、淨推薦值等 – 它們是關於什麼的？如何使用它們來做出產品決策！
專題：PM 生活中的一天。

第 5 部分 : 產品管理面試和職業發展策略

準備產品管理面試的專業提示。
開始 PM 面試時需要閱讀的書籍、部落格和材料的參考資料。
了解講師在 20 多年的職業生涯中不斷發展的職業戰略。
確定您作為 PM 的職業發展的框架

目標受眾

旨在過渡到 IT/軟體公司產品經理的專業人士。
希望在大學畢業後開始擔任 PM 角色的學生
人們希望了解產品管理角色的全部內容

講師介紹

Dean Slawson 前微軟研究院計畫管理總監

一位企業家、前微軟計畫管理總監、集團計畫經理兼總經理，Dean 在美國和中國啟動並指導孵化和工程方面的工作，以產出超過 10 億人使用的產品和服務。 Dean 擁有 9 項專利，以應用先進技術於生產力和教育軟體中創造高價值用戶體驗而聞名。他曾向包括比爾蓋茨在內的頂級業界執行長提出策略，並被稱為具高度協作力的產品和團隊領導者。

Ramit Arora 微軟的產品經理

作為 Microsoft Office 部門的產品經理，Ramit 一直在影響 Word、Excel、PowerPoint 和OneNote 中的眾多開發。在加入微軟之前，Ramit 曾在高盛和西門子醫療保健公司實習過，並曾在 Startup Weekend、Cozad 和 YCombinator 等孵化器進行風險投資。他擁有伊利諾伊大學厄巴納 – 香檳分校計算機科學學士學位，並因其利用資料和見解指導產品方向而受到高度評價。