成為產品經理 | 學到技能並獲得聘雇

想成為IT與軟體高科技產業的產品經理?

這門課探索了如何成為一位產品經理，從基礎知識到專業技能，有詳細的說明，可以幫助你更容易取得這個工作！這個 13小時的課程會教你如何評估產品的核心問題、訪談客戶、建構產品草圖、撰寫用戶和潛在客戶的電子郵件、計算團隊的進展速度、追蹤產品指標等等，以及在產品管理職缺中要查找哪些以及哪些要忽略，最後如何在產品經理面試中勝出！

從這 13 小時的課程，你會學到

通過不同類型和規模的公司了解產品經理的角色變化
決定哪種類型的產品經理最適合自己的目標和個性
了解產品生命週期及其如何應用於每個產品
了解“財富”500強企業和新創事業堅持的現代產品開發過程
知道如何識別值得追求和挹注資源的好主意
了解如何獲得客戶痛點的根源
以類型和頻率來了解溝通客戶的痛苦
評估產品的核心問題
查找和比較競爭對手和競爭產品
區分直接、間接、替代和潛在競爭對手
了解客戶開發的過程以及它與身為產品經理的關係
如何找到潛在的受訪者進行產品訪談、用戶測試和探索性訪談
如何建構和實行客戶面試
如何正確地模型化面試問題，同時避免偏見
瀏覽四種不同類型的客戶訪談
在內部和外部尋找潛在的受訪者
撰寫使用者和潛在客戶會想回應的電子郵件
以定性和定量的資訊建構用戶體驗角色(user persona)
了解線框(wireframe)、模型(mockup)和原型(prototype)之間的區別
使用筆和紙繪製線框(wireframe)
使用Balsamiq在中間階段創作線框(wireframe)
使用稱為POP的草圖系統來數位化產品草圖(sketches)
建立 epics 和 user stories 的規格
正確應用驗收標準(acceptance criteria)
執行各種 MVP 實驗，如創業募資(pitch)實驗、重新定向、陰影按鈕(shadow buttons)等
正確評估要追蹤的產品指標和要忽略的產品指標
將AARRR框架應用於你的產品
將HEART框架應用於你的產品
使用各種軟體追蹤你的指標
創建產品和功能的發展藍圖
創建產品backlog並做適當的功能順位排序
計算團隊的進展速度並預估產品交付期
了解敏捷和瀑布開發的區別
了解兩種流行的敏捷框架間的區別：Scrum 和 Kanban
學習軟體開發概念，如API、行動開發、前端、後端、MySQL、程式設計框架等等
與產品的所有利益相關者有效溝通
以工程師將欣賞和理解的方式與他們有效地溝通
通過專注於設計師最關心的事情與他們有效溝通
與高管和高層進行有效溝通
了解技術在現代新創公司和財富500強中所扮演的角色
了解“Cloud” 和 Server vs. Clients 的基礎知識
了解前端與後端技術，技術堆棧以及它們如何整合在一起的基礎知識
了解API的基礎知識，做什麼用，看起來像什麼，以及你的團隊可能的用法
了解如何獲得相關經驗以設置過渡到產品管理的工作
建立一個組合，以幫助應徵此類工作的申請
如何線上建立自我品牌並建立雇用前的跟蹤
在產品管理的職缺中要查找哪些以及哪些要忽略
如何應用內部人員提示和技巧獲得雇用，成為產品經理
精製一份可吸引產品管理人員招聘經理目光的履歷
在產品經理面試中勝出
超越被雇用的價值

課程說明

Udemy最新最完整的產品管理課程！你將學習構成整個產品管理工作和流程的技能：從構想到市場研究，從 UX 線框圖(wireframe)到原型設計、技術、度量指標，最後通過用戶故事( user story )、專案管理、範籌界定和領導力建構產品。我們甚至採訪了真實生活中的 PM，與學生做問答會，並做一份針對產品管理工作準備和面試的綜合指南。

現在，全世界有超過3,000個以上的徵才啟示正在尋找產品經理，平均每年支付100,000美元。

對產品管理人才的需求正在以瘋狂的速度增長。越來越多的公司終於知道這個專業有多麼重要，這個角色影響事業的成功。

但是你怎麼進入這個領域呢？產品管理沒有任何學位，也沒有認證。大多數產品經理因為好運或關係進入這領域。在此我們將這狀況結束 – 我們會讓你了解所有你需要學習的產品管理技能，並讓你有最好的機會獲得這類工作，沒有模糊地帶。我們將向你展示你需要知道的以及你必須做什麼 – 這些都是從產品管理內行人那裡獲得的。

要求

沒有先決條件，然而熟悉基本的商業概念是有幫助的

目標受眾

任何希望在產品管理領域中獲得工作的人
任何想要轉換到產品管理的人
已經成為產品經理還誰想提高自己技能者
希望掌握產品開發過程的企業家

關於講師

Cole Mercer 資深產品經理 @ SoundCloud | Ex-Bonobos, Gen. Assembly ( 更多講師主講課程介紹 )

嗨～我是 SoundCloud 的高級產品經理，每個月在網路、iOS和Android平台上聽取超過1.7億用戶的使用體驗。

我也是前 General Assembly Product Management (GA) 的教練，在那裡我親自教授在曼哈頓的學生。我現在因為我喜歡我在 GA 的經驗，到 udemy來分享我會的東西。

我曾做紐約多家科技公司的顧問，也曾做過 Bonobos 的產品經理， Bonobos 是網路零售服裝品牌，在那裡我監管網路和行動產業，有成千上萬的客戶數千萬的年收入。

本課程包含我很多的知識，相關企業和 SaaS 產品管理經驗 – 我是 Mass Relevance 的早期產品經理，這是一個社群 API 和數據為中心的企業行銷平台，在2014年被收購。

在我的職業生涯早期，我花了一年多的時間在德克薩斯州的 Austin 擔任新創公司創投的產品經理，專門幫早期階段公司吸引資金挹注，我們有超過35,000用戶。我從一個網路工程師的初階角色升到這職位。

從 Babson College 畢業後，我開始產品管理方面的職涯，超過兩年做過美國多家公司的技術顧問。因此，我有幸在產品管理方面擁有豐富的經驗，涉及多個行業和開發模式。

Evan Kimbrell

Founder of Sprintkick | Ex-VC | Ex-startup founder
最受好評的 Udemy 教練之一，提供11個與創業相關的課程。他的課程有超過35,000名學生，1,000+個5星級的評論，平均評級為4.9 / 5.0。

(更多講師主講課程介紹)

嗨～我是 Evan Kimbrell。感謝你選這堂課!

目前，我是 Sprintkick 的創始人和總監，Sprintkick 是一家全面性服務、基於推薦的數位代理機構，位於舊金山。在過去的四年裡，我一直在監督超過100個網絡和移動應用程式的開發和推出。客戶範圍從兩個人的自立初創企業到數十億美元的財富100強企業，如 Wal-Mart、Dick’s Sporting Goods 和 GNC。

在 Sprintkick 之前，我為一家名為 Juvo Capital 的新公司工作，該公司起於洛杉磯，我帶頭將公司擴展到矽谷並跨速消費者Web技術。

在很久以前，我是一家教育軟體創業公司 ScholarPRO 的聯合創始人，募集到很多錢，然後壯觀地（以壞的方式）告吹。在它像死亡之星爆發之前，我經歷了五個技術育成中心（是的，五個）：Tech Stars、Excelerate Labs、 MassChallenge、Babson Venture Program 和 Sparkseed.。

我是舊金山漁人碼頭區熱銷的 Airbnb 屋主。我所提供的物件在我的區域搜索排名＃1，已經招待過200名以上的顧客，並且被預訂到18個月後了。我幫助多位屋主將他們的物件列出，將他們的每晚價格最大化。結果顯示我幫過的既有屋主增加額外 50％的價格，全新屋主增加400％。

字幕：簡中、英文

想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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