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專案領導力 – 建立一個全員投入的專案團隊

士氣高昂的專案團隊和卓越的合作是成功專案的關鍵

從這 3.5 個小時的課程,你會學到

  • 學習如何激勵你的團隊!建立一個促進積極性和高績效的環境!
  • 獲取有關如何改善協同作業的想法!擺脫詳細的 – 但沒用的流程文件,真正開始溝通
  • 從課程中的思維材料瞭解如何交付成功的專案!

要求

一些領導專案/團隊的經驗

說明

我喜愛做專案。它們代表未來、創新和變革。它們為公司帶來了巨大的價值。持續的個人成長,在團隊中合作,且在工作中獲得樂趣對我來說非常重要。

但傳統的專案管理方法不起作用。里程碑被錯過了,風險被忽略了,流程未被定好,專案陷入危險的境地,團隊成員不管狀況如何還是“照表操課”,樂趣正在逐漸消失中。

但事情不需要像這樣:激勵團隊成員和卓越的協作能促成專案成功! 為了激勵你的團隊成員並改善協作,你需要改變現狀。 很多時候,會遇到缺乏理解和拒絕的狀況。因此,你需要具備出色的溝通技巧,能夠說服人們並通過你的專案和組織推動變革,這一點格外重要。

你想踏上專案成功的旅程嗎?

  • 你想激勵你的團隊成員嗎?
  • 你想在團隊中合作愉快嗎?
  • 你想說服你的團隊和你的組織嗎?

你想要

  • …能自我開啟思考?
  • ……能自我開啟行動?
  • …樂在其中?
  • ……從我的經驗中受益?

那麼我們一起出發吧。以思想、故事、方法和練習為學習材料。期待你的參與!

目標受眾

  • 專案經理
  • 團隊領導
  • 產品擁有者
  • Scrum 大師

講師簡介

Nicolas Scheel 產品擁有者教練

我從事大型、複雜的 IT 轉型專案已超過 15 年;主要在旅遊、航空或鐵路行業。

作為一名專案經理,我學習並應用了經典的專案管理工具和技術。在過去的幾年裡,我一直專注於建立和發展高績效專案團隊以及實際實現預期的業務收益。我是經過認證的 Scrum Master 和產品負責人。

作為一名高管,我將我的知識和經驗傳授給下一代專案經理。我支持我的員工在困難情況下思考可能出現的情況並做出決定。我們一起反思危急情況,以學習和積累經驗。

作為一名培訓師,我採用線上課程、體能訓練和研討會的形式。根據我的經驗,有兩件事是成功的關鍵:與同學分享和討論你學到的東西(無論是實體的還是在線的),並在 24 小時內將其付諸實踐。

在空閒時間,我喜歡閱讀所有吸引我注意力的東西——報紙、雜誌、書籍、部落格。我和女兒一起打網球,或者和兒子一起創造樂高世界。自從我在 2000 年以 1.600 馬克的巨額價格購買了我的第一台 Digital IXUS 以來,我一直是一名狂熱的數位攝影師和照相師。

英文字幕:有

想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To


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