透過在產品和服務的使用者之間建立一個迴圈，避免常見的專案管理失敗
從這 1.5 小時的課程，你會學到
- 避免常見的陷阱，這些陷阱會導致專案延遲運行，超出預算並且無法滿足最初的意圖。
- 效仿IBM、Tesla 和 Apple 等公司的範例，將 Design Thought 應用到產品和服務設計中。
- 使產品和服務以人為本，真正改善了用戶和客戶的生活。
- 即使在設計思維被誤解的文化中，也可以將設計思維應用於專案。
- 在設計思維和精益創業和敏捷等專案的相關方法之間進行區分。
- 能識別出需要更好地理解專案目標的情況，在啟動詳細的專案計劃之前。
要求
- 對生產產品和服務有興趣不僅具有創造性，而且對客戶、客戶和使用者有著直接的積極影響
課程說明
“我們生活在一個破壞不斷、變革步伐無休無止的世界裡。 我們不能簡單地管理已知的事物，實際上我們必須走向未知。”Sara Kalick, Leadfully VP and General Manager
世界變化得越快，專案開始時所做的假設就越不可能持續到最後。
設計思維是培養靈活性和意識的理想工具，可以讓專案走上正軌，產生真正有用的東西。
講師簡介
Tim Hampton 痴迷於藝術、教育、創業和工程方面的創新 ( 更多講師主講課程介紹 )
我的任務是學習和分享創新技術。
我是一名受過培訓的機械工程師，白天是一名資訊科技專業人士，為學院、教職員及學生提供線上、傳媒及電腦服務。 自2002年以來，我一直在創造力和電腦技術的交叉路口工作。
“為了獲得設計思維的力量，個人、團隊和整個組織必須培養樂觀精神。”Tim Brown
英文字幕：有
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