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IT 專案預算和成本管理

從頭到尾管理一百萬美元 IT 專案預算的專案管理技巧

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從這 5.5 小時的課程,你會學到

學生將從專案經理的角度學習 IT 專案預算管理。

要求

熟悉MS Excel

課程說明

超過 5 小時的內容,這是關於如何管理數百萬美元的軟體專案預算的最全面的課程。請注意,本課程與建築預算管理無關。

獲得管理大型專案預算的所有領域的實踐知識 – 從創建業務案例到財務結束專案。

收集的資訊來自特定的過去工作經驗 – 這不是一門理論課程,而是一門教你管理專案預算的具體分步程序的課程。

在我們處理具有實際影響的示例專案時,獲得專案預算管理的真實知識。示例專案涉及利用軟體開發供應商在 Web 上建構我們組織的新應用程式。

如果無有關如何管理專案財務的詳細知識,你的專案管理工具包是不完整的。此線上培訓課程將為你提供完成工具包的背景知識。

獎勵 – 部分以“資源”區域結束,以便你可以根據該部分的內容下載獎勵材料和樣板。

需要花多長時間?

超過 40 個講座和 5 小時的內容,如果你每天只預算 30 分鐘,你可以在大約 3 週內完成本課程。

適合我嗎?

如果你想逐步學習如何管理軟體專案的百萬美元預算,本課程適合你。 請記住,這不是一門“理論”課程,而是一門模仿真實專案的課程。 你在此處學到的技能可以應用於實際專案。

如果我不理解某個主題怎麼辦?

在你完成課程時,我會提供提示,你可以在我的網站上聯繫我提出問題或反饋。 我會親自回覆你,回答你可能遇到的任何問題。 我知道財務主題有時很難理解,因為我剛開始擔任專案經理時也在那裡。

你會學到什麼

  • 專案如何在財務上啟動以及這些財務如何在專案中發揮主要作用,最終由執行管理層批准執行。
  • 逐步估算技能,為內部資源、承包商、硬體、軟體和商務旅行等專案開支準備預算。
  • 有關如何根據估計費用設置初始專案預算的分步說明。
  • 檢查如何根據你的專案預算實現實際值。你還將逐步了解如何分析這些實際值以確定你的專案中是否出現了不正確的費用。
  • 如何使用財務績效指標,例如實獲值 (EV)、進度績效指數(SPI)和成本績效指數(CPI)。請記住,這將基於現實世界的場景,而不是基於理論。
  • 逐步程序為你的專案預算進行每月和每季度的重新預測。
  • 了解變更控制流程,以便你可以對專案預算進行更改,無論你是超出預算還是低於預算。此外,逐步了解在變更控制獲得批准後如何再度預測。
  • 如何在財務上關閉你的專案並將任何未使用的資金返還給組織,以便組織可再利用這些資金資助其他專案。

本課程適用於:

  • 任何想要從目前的工作角色過渡到專案/計劃管理職業的人。
  • 不熟悉管理專案預算的高級經理。
  • 希望了解專案財務績效的 PMO 分析師。
  • 想了解業務案例批准後執行專案預算的運作方式的指導委員會執行長。
  • 任何對專案管理不熟悉的但想了解管理成本和預算的工作原理的人。
  • “意外”成為專案或計畫經理的人。

目標受眾

專案經理、PMO 財務分析師、專案經理、採購分析師、專案分析師、PMO 分析師、IT 業務合作夥伴、財務經理

講師簡介

Daniel Rivera, PMP 認證專案管理專家 更多講師主講課程介紹 )

過去,我曾在專案管理的各個方面為專案經理提供指導。 現在,你可以通過參加我在 Udemy 上的課程加入他們的行列。

我有超過 5 年的專案經理經驗,並且是一名認證專案管理專家 (PMP)。 我過去曾與 HoneywellChubbMizuho Bank 等主要品牌合作。

我的同事一直將我描述為一位充滿激情的導師和培訓師。

一個有趣的事實是,我也是一名註冊瑜伽教練 (RYT-200),在業餘時間享受瑜伽。 我的其他愛好包括寫作、打籃球、舉重訓練和與家人一起徒步旅行。

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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