績效管理:建立一個高績效團隊

改變你管理團隊績效的方式

從這 2 個小時的課程,你會學到

  • 將任務等級目標與公司組織的願景連接起來
  • 撰寫簡明,具體和可實現的目標
  • 有效地度量績效
  • 了解關鍵績效指標
  • 調整你對績效管理的方法
  • 有效支援你所管理人員的發展

要求

  • 你目前擔任管理職位

說明

本課程涵蓋管理層面的三個重要課題:目標的黃金脈絡,績效評估和績效管理。

首先,你將學習一種將公司組織願景與日常任務等級的目標相關聯的系統方法,這是在團隊和個人中推動動機和承諾的關鍵。 我們稱之為黃金脈絡,這是從視覺到任務的每個階段的連接。 沒有這種聯繫,日常活動可能開始感到誤導,不必要,甚至虛弱。

第二個主題將通過教你如何有效地進行度量和監測來省去大量的煩惱。 我們必須衡量目標的進展情況,但在錯誤的地方進行度量和監測可能會導致偏頗或甚至是錯誤的結果,更不用說浪費時間和精力了。 掌握多種潛在的度量,並了解你應該度量的關鍵領域,以得到清晰準確和有用的數據。

本課程的最後一個主題是管理績效。 通過我們的課程,你將學習如何調整你的績效管理方法以滿足個人需求。 使用我們的意志 vs 技能矩陣,你將發現一種基於你管理人員的當前能力和態度方法。

關於講師

Bob Bannister 改變讓人變得更好 ( 更多講師主講課程介紹 )

我是 iManage Performance LTD 的創始人,該公司是知名和值得信賴的學習提供商。 在iManage 中,我們很自豪地通過我們量身定做的學習方法,幫助過世界上許多最大和輝煌的公司組織。 我們是軟技能 ( Soft Skills ) 培訓的專家,我個人在不同領域在不同層次的管理人員培訓方面有 20 多年的經驗。

線上服務

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