技術產品管理：在4個真實的行業案例中學習

Contents

提高你的技術性（作為PM）或技術產品技能（作為工程師），以便在你目前的角色中成長

從這 3.5 小時的課程，你會學到

為什麼技術產品經理的角色在 IT 行業中越來越受歡迎，以及今天僱用 TPM 的公司的例子
如何分解大型技術業務問題並找到/利用技術洞察力（基於4個真實的行業例項)
哪些是任何真正的服務必須知道的技術產品建構塊。API、架構、可靠性、監控等
在大公司或新創公司，技術產品經理和專案管理人員、開發人員、程式和專案經理之間有什麼區別？
如何成為一名技術產品經理：PM或開發人員的成長材料（不重複通用 PM 的工藝基礎)
如何用技術產品的方法來改進你目前工作中的專案
獎勵：如果你有任何關於課程或自己產品的問題，請隨時給我留言。
*請注意*：我不會在這裡教授基本的 PM-ing – 本課程是一個附加課程，可以提高您現有的技能，而不是讓您從頭開始成為 PM！

要求

對產品管理角色的基本理解：為了使課程簡明扼要，我不會教你基本的PM-ing，因為已經有足夠多的好課程在這方面
對IT行業術語的基本理解（如服務、API、度量）
對建立技術領域的產品或通過了解其技術產品方面來改善現有產品的好奇心

課程說明

為什麼是技術產品管理？

本課程是關於技術產品經理–一個在當今 IT 行業迅速成長的角色。

許多創新公司（谷歌、亞馬遜、Facebook、Booking、Uber等）將其價值的很大一部分建立在非直覺的（從經典產品的角度來看）技術見解上，並且需要產品和技術技能的組合來推動它從一個模糊的想法到最終面對客戶的解決方案。想想Google 搜尋：最小的使用者介面，但最大的演算法和基礎設施魔法，幾乎完全決定了價值和整體體驗。正如你可能猜到的，搜尋演算法和大規模的基礎設施是科技專案管理的兩個例子。

但如果認為除非你在IT巨頭之一工作，否則就沒有技術專案管理技能的應用機會，那就錯了。環顧四周–你所遇到的每件事都是某種規模的線上服務：你在網上預訂機票和酒店，訂購食物，學習吉他，有時甚至做導遊運動，向政府更新護照–一切都在網上。所有這些產品都不是懸在空中的–它們由實際的軟體（如Java）服務的生態系統提供動力，並且有一個產品負責人和一個團隊在正確（或錯誤）的方向上驅動它們。當產品中的大部分東西都變成服務的時候，領導者自然會參與到技術專案管理領域。

好吧，環境在變化，但所需的PM技能組合也隨之變化嗎？我認為，部分–是的。為了說明這一點，我們可以粗略估計一下，對於任何現代IT專案（包括創業公司）的任何成功的產品經理（或企業家）來說，有一些關鍵的、重要的和不錯的技能組合。

產品管理基礎（關鍵，約50%的成功），知道如何處理客戶的要求，換句話說，要有一個堅實的專案管理基礎（我不在這裡教，已經有數百個關於這個主題的課程）
技術產品新增（很重要，佔成功的30%），輕鬆地將外部和內部系統結合在一起，牢記非功能需求（架構、安全、基礎設施、可靠性等），並在最後將產品理念轉化為真正實用的IT服務。本課程正是關於這一部分。
領域知識（擁有很好，佔成功的20%）一個特定的領域知識（例如，關於支付，或關於機器學習，或內容處理，等等），如果你的產品需要它，可以提出正確的問題並深入研究。這很好，因為如果你的產品和技術產品基礎足夠強大，你可以隨時學習。

為什麼我可以談論技術產品管理？

我有一個堅實的技術背景（電腦科學博士與7年的軟體開發），然後5年的技術產品管理在 Booking.com 的不同產品和技術部門。換句話說，我有很多關於技術產品管理的經驗可以與你分享。

本課程的結構

在第一部分中，我以Google、Uber、AWS、Stripe等為例，詳細解釋了為什麼技術PM的角色越來越受歡迎，並設定了課程目標。

在第二部分中，我將快速介紹技術PM角色的具體內容（預計你已經從其他課程中瞭解了PM的基礎），並解釋技術產品經理、經典產品經理、工程師、專案經理和技術專案經理之間的主要區別（完全不同的角色！）。這將幫助你確定正確的背景，避免混淆誰做什麼。

課程的核心實踐部分包括4個真實的科技產品使用案例（不同的行業和公司設定），我運用技術專案管理的思維過程為你解決這些問題。每個案例後還有小測驗，最後的作業也是為了鞏固你的知識。瞭解並完成本部分所有作業的學生將能夠將TPM方法應用於他們的專案。

在第四部分，我提供瞭如何提高你的技術專案管理技能的學習方向。我首先介紹了主要的技術產品構件（API、基礎設施、架構、監控、可靠性、安全性），然後給你提供了許多外部材料的連結，以提高你的技術性和PM技能。

請享受並加入一個不斷成長的技術產品經理社群，他們熱衷於在尚未發現的技術洞察力上打造搖滾明星產品。